9月15日鑫恒鋁業(yè)集團(tuán)召開了基建及風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作會議。楊毅董事長、許愛民副總裁參加了會議并講話。鑫恒鋁業(yè)集團(tuán)基建管理中心、風(fēng)險(xiǎn)管理中心及各分支機(jī)構(gòu)全體相關(guān)人員參加了會議。會議由總裁助理兼風(fēng)險(xiǎn)管理中心總經(jīng)理李仉軍主持。

李仉軍總經(jīng)理匯報(bào)了目前風(fēng)險(xiǎn)管理中心的工作情況，并結(jié)合楊毅董事長在集團(tuán)視頻會議中講話分析了風(fēng)險(xiǎn)管理中心的現(xiàn)狀及改進(jìn)思路。

許愛民副總裁對目前基建管理中心、風(fēng)險(xiǎn)管理中心的工作進(jìn)行通報(bào)，并對當(dāng)前做出實(shí)際情況與預(yù)期的差距進(jìn)行了分析，指出對集團(tuán)的幾個(gè)項(xiàng)目公司應(yīng)有相同的管理流程并對今后的工作做出了指示。許總指出：目前集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展很快，應(yīng)加快審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)?；▽徲?jì)是對事前事中的控制，財(cái)務(wù)審計(jì)是對事后的監(jiān)督檢查。要對采購等工作事前參與，形成事前、事中、事后均有審計(jì)的監(jiān)督體系。集團(tuán)對項(xiàng)目公司的管理制度應(yīng)有相同的流程：1.招標(biāo)流程應(yīng)相同；2.招標(biāo)主體的資格審核應(yīng)相同，要盡快建立供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫。3.核價(jià)流程應(yīng)相同，在簽訂正式的合同之前應(yīng)報(bào)核價(jià)中心，進(jìn)行復(fù)核，價(jià)格的合理性。

楊毅董事長對基建及風(fēng)險(xiǎn)管理中心的工作做出重要指示。楊總指出：，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)過學(xué)習(xí)對行業(yè)有更多的認(rèn)識。第二要求項(xiàng)目公司建立健全制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度。第三，要求從行業(yè)里選擇品德好、又懂專業(yè)的人員來管理。第四，要建立良好的工作作風(fēng)。出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，相關(guān)部門要及時(shí)發(fā)現(xiàn)清理，不僅追究相關(guān)人員責(zé)任，同時(shí)也要追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。楊總總結(jié)到：集團(tuán)要將管理權(quán)下放，青海、內(nèi)蒙做集團(tuán)管理，包含法務(wù)、風(fēng)控等管理。要設(shè)立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，既準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、淘汰標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)晉升標(biāo)準(zhǔn)等。相關(guān)部門要按照集團(tuán)統(tǒng)一要求去管理去工作。要有一套公開透明的管理制度，才能培養(yǎng)出合格的采購隊(duì)伍、風(fēng)控隊(duì)伍，切切實(shí)實(shí)集團(tuán)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。